一場出色的音樂演奏，離不開樂隊的指揮家，他不需要知道如何演奏好每一種樂器，但他卻是一個樂隊的靈魂人物，指導整個樂隊的音樂演奏，把樂團統一成一個和諧的整體，控制整場的節奏，保持各樂器演奏者的的一致性，完成一場富有感染力的表演。在許多方面，樂隊的指揮家和項目經理有著相似的共同點，一個優秀的項目經理能夠去領導在項目中具有不同技能和不同角色的項目人員，像指揮一樣，項目經理對參建項目這篇“樂章”了然于心，通過有效地溝通和提示，保持項目按計劃的“節奏”進行，預見可能導致“演奏”中斷的原因，并為他的團隊提供指導，以應對各種具有挑戰性的環境。

　　目前，建設工程模式的多樣化對項目經理的要求提到了一個新的高度，尤其是EPC項目，涉及到施工、采購、設計等方方面面，可以說這場演出的臺前幕后都要求項目經理去全程參與，這個核心角色甚至要參與到工程前期的設計優化、預算和施工方案規劃、用地計劃等流程。項目經理根據項目工期創建時間表，以滿足業主的可交付成果，同時他還確立了自己作為項目內部和外部資源主要聯絡點的角色。

　　以我公司參建的EPC項目為例，現場需要哪些人員、設備和資源，何時需要以及預計需要多長時間，這牽扯到土地征拆的客觀情況，優化設計的成果，預算的把控，項目經理需要帶領團隊解決可能出現的任何問題，在沒有條件的情況下，創造條件去完成既定目標。在過程中項目經理還要密切關注施工進展以及外部干擾，以確保問題的及時解決，比如隊伍之間的交叉作業，資源調配，地方協調，成本把控等，以確保任務準確完成并符合要求。

　　最后，在收尾階段，項目經理召集他的團隊對項目進行評估，尋找經驗教訓和需要改進的地方，這是一個重要的過程，因為項目經理在參與下一個項目時會吸取教訓少走彎路，同時還可以將行之有效的方法分享給項目團隊成員，幫助和指導團隊成員的協作能力以及資源管理，從而打造一支能征善戰的工程建設管理團隊。

　　總之，項目經理就像指揮一樣，幫助確保他的團隊不會錯過任何一個節拍，從第一個音符到最后一個音符進行領導、鼓勵和故障排除，以便每個參與人員都可以共同努力去完成一場出色的演出。